02-创业手记 002：我们还能做点啥？

创办一家公司，并且让它良性运营下去非常难，这需要创始团队有足够多的创见、胸怀、执行力和创造力，还得有资源，外加一点运气。除了这些还需要什么呢？——专注和热爱。

以前去硅谷听过一个演讲，一位著名的创业导师是这么说的：

创业必须是一种热爱，找不到工作或仅仅为了钱去创业是很难成功的。找到用户的痛点，去解决它，并创建自己的企业。要有使命感，一个新的企业要长大，必须花费十年二十年或更长的时间，你会遇到各种各样的困难，没有热情和使命感，很难坚持下去。

创业必须要专注和聚焦，创建一个企业可能就是为了解决一个非常小的问题。 比如 Facebook，前两年只对哈佛开放，Slack，聚焦在协作的信息流，他们可以做太多的事情，但是在初创的时候，聚焦在一个很窄的领域，解决一个问题，并做到足够好。

不能是好一点，而应该是十倍百倍的好。

是啊，专注，解决好一个问题，应该是很多创业公司要做到的事情。但我们常常随风势摇摆，随形势漂浮，浮躁的情绪让人难以像磐石那样稳住身形，专注脚下的事业。

事实上，在中国创业环境下，即使我们做到了专注，也不一定能创业成功。

说起国内的创业环境，有人说这已经不是深秋了，而是寒冬。好的方向越来越少，拿投资也越来越难，加上激烈的行业竞争，创业已经不是一件酷的事情了，而是难的事情。我觉得这是好事，因为难，真正热爱的人才会去尝试创业。

旧事物衰败的时候，正是新事物崛起的良机。 对于那些注定要发生的变革，宏观状况不景气正是最好的机会。我常说的一句话是，任何时候都有机会，就看上你能赶上哪一辆车了。

当然，我并不是说创业容易，现在 IT 相关基础设施的高度完善，也许让做个小生意、做个独立开发者、做个自媒体更容易了。你想做大做强做长久，从来都很难。尤其是在成熟领域，你做得比别人好一点点，UI 巧妙一点，易用一点，是没用的。得好十倍、甚至一百倍才有可能。

那我理想远大目光如炬，把产品放到一个具备巨大空间的赛道上去竞争是不是就可以呢？

也就是说，你有足够伟大的创见，行不行呢？行，比如马斯克做航天器、做太阳能、做脑机接口，如果你能做成，就有机会，因为太难了，难到巨头都不愿意碰。如果不是，比如你在国内想做个类似 Slack 那样的成功案例，都很难。

前两年远程协作、文档办公这个赛道就挺热的，一旦成熟，就会有巨头进场收割，比如钉钉、企业微信、腾讯会议、字节飞书等等，现在打得不可开交。很多之前做得不错的小公司，现在都处境艰难，更多半路加入的协作文档类创业者，早就烟消云散了，就像从来没有创立过。

这个赛道里，谁能终结这个战争呢？

也许没人，也许未来就是百花齐放，当然百花也是巨头的百花，反正不是你我。

那还有创业的机会么，我觉得有，比如：

1、颠覆式创新，这个看产业周期和个人天赋，天纵奇才和运气爆棚者，也许有机会。

2、做大厂的腰部企业，业务依附在大公司上，做出自己的特色来，是个很好的补充性角色。很多人基于企业微信做私域流量或 CRM 创业，就是这样一种思路。

3、找到新的蓝海，比如张一鸣、黄峥、王兴、宿华一样，开疆拓土，构建自己的平台。

4、干点大公司不愿干的脏活累活，把昂贵的变便宜，把稀缺的变普通。

5、细分市场，垂直领域，在巨头看不上的地方先做起来，再寻找横向拓展的机会。

现在我们只能看到一些创业缝隙，真正的开阔地，要么看不到，看到的时候，别人早就做了。但依然有机会，判断一个业务是不是好的生意，可以看看这个市场会不会只剩下一家，或几家。如果不会，就值得投入。而不是看之前的竞争者做得多好或者多差。

头部市场或者分散市场

如果你真的想创业，其实可以想想自己的需求，是不是大众需求，如果是，推而广之，也许是个不错的创业方向。

反正我就是这么干的。

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