02-创业手记 002:我们还能做点啥?
创办一家公司,并且让它良性运营下去非常难,这需要创始团队有足够多的创见、胸怀、执行力和创造力,还得有资源,外加一点运气。除了这些还需要什么呢?——专注和热爱。
以前去硅谷听过一个演讲,一位著名的创业导师是这么说的:
创业必须是一种热爱,找不到工作或仅仅为了钱去创业是很难成功的。找到用户的痛点,去解决它,并创建自己的企业。要有使命感,一个新的企业要长大,必须花费十年二十年或更长的时间,你会遇到各种各样的困难,没有热情和使命感,很难坚持下去。
创业必须要专注和聚焦,创建一个企业可能就是为了解决一个非常小的问题。 比如 Facebook,前两年只对哈佛开放,Slack,聚焦在协作的信息流,他们可以做太多的事情,但是在初创的时候,聚焦在一个很窄的领域,解决一个问题,并做到足够好。
不能是好一点,而应该是十倍百倍的好。
是啊,专注,解决好一个问题,应该是很多创业公司要做到的事情。但我们常常随风势摇摆,随形势漂浮,浮躁的情绪让人难以像磐石那样稳住身形,专注脚下的事业。
事实上,在中国创业环境下,即使我们做到了专注,也不一定能创业成功。
说起国内的创业环境,有人说这已经不是深秋了,而是寒冬。好的方向越来越少,拿投资也越来越难,加上激烈的行业竞争,创业已经不是一件酷的事情了,而是难的事情。我觉得这是好事,因为难,真正热爱的人才会去尝试创业。
旧事物衰败的时候,正是新事物崛起的良机。 对于那些注定要发生的变革,宏观状况不景气正是最好的机会。我常说的一句话是,任何时候都有机会,就看上你能赶上哪一辆车了。
当然,我并不是说创业容易,现在 IT 相关基础设施的高度完善,也许让做个小生意、做个独立开发者、做个自媒体更容易了。你想做大做强做长久,从来都很难。尤其是在成熟领域,你做得比别人好一点点,UI 巧妙一点,易用一点,是没用的。得好十倍、甚至一百倍才有可能。
那我理想远大目光如炬,把产品放到一个具备巨大空间的赛道上去竞争是不是就可以呢?
也就是说,你有足够伟大的创见,行不行呢?行,比如马斯克做航天器、做太阳能、做脑机接口,如果你能做成,就有机会,因为太难了,难到巨头都不愿意碰。如果不是,比如你在国内想做个类似 Slack 那样的成功案例,都很难。
前两年远程协作、文档办公这个赛道就挺热的,一旦成熟,就会有巨头进场收割,比如钉钉、企业微信、腾讯会议、字节飞书等等,现在打得不可开交。很多之前做得不错的小公司,现在都处境艰难,更多半路加入的协作文档类创业者,早就烟消云散了,就像从来没有创立过。
这个赛道里,谁能终结这个战争呢?
也许没人,也许未来就是百花齐放,当然百花也是巨头的百花,反正不是你我。
那还有创业的机会么,我觉得有,比如:
1、颠覆式创新,这个看产业周期和个人天赋,天纵奇才和运气爆棚者,也许有机会。
2、做大厂的腰部企业,业务依附在大公司上,做出自己的特色来,是个很好的补充性角色。很多人基于企业微信做私域流量或 CRM 创业,就是这样一种思路。
3、找到新的蓝海,比如张一鸣、黄峥、王兴、宿华一样,开疆拓土,构建自己的平台。
4、干点大公司不愿干的脏活累活,把昂贵的变便宜,把稀缺的变普通。
5、细分市场,垂直领域,在巨头看不上的地方先做起来,再寻找横向拓展的机会。
现在我们只能看到一些创业缝隙,真正的开阔地,要么看不到,看到的时候,别人早就做了。但依然有机会,判断一个业务是不是好的生意,可以看看这个市场会不会只剩下一家,或几家。如果不会,就值得投入。而不是看之前的竞争者做得多好或者多差。
头部市场或者分散市场
如果你真的想创业,其实可以想想自己的需求,是不是大众需求,如果是,推而广之,也许是个不错的创业方向。
反正我就是这么干的。
Note
- 创业必须要专注和聚焦,创建一个企业可能就是为了解决一个非常小的问题。
- 如果你真的想创业,其实可以想想自己的需求,是不是大众需求,如果是,推而广之,也许是个不错的创业方向。
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