发刊词｜快看，你纠结的教育难题有解了！

你好，我是悦创。

无论你是孩子的家长，是教育工作者，或者是一个关心教育、关心世界的学习者，你一定能感觉到这一年，教育领域的各种不确定，而我的这份报告会给你答案。

我想告诉你，教育始终值得去相信。不用担心，那些纠结中的教育难题，我都会帮你一一解开。

2023年，关于教育，最让人纠结的是什么？

你第一个想到的，一定会是 ChatGPT 吧？要不要给孩子多用用呢？用的话，做作业肯定就不动脑筋了，而且还会上瘾；但是禁止孩子使用也不行啊，他们就无法获得与人工智能合作解决问题、协同完成任务的体验，未来社会的必备素养就缺失了。

那怎么办呢？我的报告里有解。2023年5月的联合国教科文组织会议上，全球50个国家已经形成了共识，将联合破解生成式人工智能进入学校后可能带来的挑战。

当你知道了这个趋势，你就不会纠结了。重要的，并不是让不让使用的问题，而是当人工智能进入校园，如何建立新规则、再造新流程的问题。

2023年面临的第二个纠结，我想会是 教育与“青春期孩子”之间的张力。

研究表明，2023年青少年心理问题的比例有所增长，你一定看到了很多相关的报道。如果你的孩子进入了青春期，你会真实地感受到，原来的乖乖女开始不听话了，本来就淘气的男孩越来越叛逆。

要不要去管一管呢？管的话，孩子根本听不进去，比顶嘴更可怕的是根本不搭理你；那不管的话，万一交友不慎，后悔都来不及。

怎么办？我的报告里有解。2023年了，我们需要转换思路。青春期不是问题的代名词，而是成长的机遇期。当孩子进入两位数的年龄，一切问题都是成长中的问题，而成长中的问题只能靠成长本身去解决。你是给药方，还是给营养，这会直接影响着孩子会成为怎样的人。

还有一件大事，就是 00后方阵已经进入了职场。 他们再也不是看老板脸色的一代，也不会一生只在一家公司工作，相反，他们更在意的是，所承担的任务项目是否有意思？能不能让自己成长？到底有没有意义感？

这样的转变同样发生在教育领域，2023年，第一批00后已经开始当老师，学校的传统管理方式正在受到冲击。

无论你是正面临这个挑战的学校管理者，或者企业的管理者，还是你的孩子班里就有一个00后老师，你都会关心这个问题。

怎么办？我的报告里也有解。我会告诉你，这正是教育实现结构转型的契机。在个体崛起的时代，组织的逻辑不再是“管理”老师、“管理”员工，而是要找到有效的工具，去激发和保持每个人的意义感。

像这样的变化和纠结，几乎贯穿了整个2023年。你看，技术突破的迅猛、孩子个性化成长的差异、人才规格与社会选用标准之间的矛盾……种种冲击让大家很纠结，甚至略带无力感。

既然如此，为什么我不纠结，还可以解开你的纠结？因为我有“教育七灯模型”。老同学肯定不陌生，所谓教育的七盏灯，分别指的是教育目标、组织、教育者、学习内容、学习方式、学习空间和评价体系。

很多人只看到冲击，但有了“七灯模型”，你就会看到整个全球教育正在急需突破的能量。这份报告里所有的“解”，都是通过聚焦“七灯模型”，拆解底层逻辑之后，做出的趋势判断。

去几年的报告已经证明，“七灯模型”能够适应于不同的时空场景，能够给你稳定而富有预见性的趋势判断。

这五年来，“为什么是我来讲”这个问题，也已经从证明题变成了责任题。

当2019年商业领域在探讨规模是不是越大越好的时候，我们的全球教育报告已经发现了“学校正在变小”是一种趋势，今天我们看到，全球的很多学校，都在探索如何划小管理单元，甚至有些全球百年名企都在重新思考，如何通过小团队作战，让大公司变得有战斗力。

当2020年校外教育机构最鼎盛的时候，全球教育报告提出的是，校外教育如何从教走向学，教育不能再用传统工业社会的逻辑去加工学生、加工分数，否则只会脱离教育的本质。然后，你一定对第二年国家出台的的双减行动记忆犹新吧。

还有，我们2021年探讨的，无人驾驶技术带来的移动学习的问题、家庭教育法出台之后的家庭战略规划问题，2022年我们探讨的，“吃什么很重要”和“动物进校园”的趋势，等等。在今天，我们都已经看到了一批鲜活的实践案例。

在这五年的积累中，我也基本建立起了一套获取全球教育资源的信息通道，怎么去挖掘一所学校真正的价值？怎么去看待教育政策带给具体的人、具体的家庭的变化？怎么去判断一个行动是头痛医头、脚痛医脚，还是着眼长远？ 因为慎重呈现每一年的教育报告，让你在不确定的时代，把握教育的一些确定性，已经成为我对你不可推卸的责任。

我在这份报告里给到你的所有数据、故事和案例，都是从2023年提取的“鲜榨”精华；所有做出的研究、分析和判断，也都是从2023的现象出发的一次次教育本质的回归。这份报告不会带你走马观花，而是揭开现象背后的本质，让你领略到世界教育真正的风景。

最后，我想用德鲁克的一个金句与你共勉，“饿死问题，喂养机会”。这八个字正是2023年教育最核心的解决方案。当别人眼里只看到问题的时候，我邀请你一起来，抓住身边正在路过、只有少数人看到的机会！